17 de abril de 2026 | Institucional | Projetos

A busca por eficiência operacional, qualidade e engajamento interno tem levado empresas a investirem cada vez mais em iniciativas estruturadas de melhoria contínua. Na Saudali, esse movimento ganhou força com a implementação de um projeto que vem transformando processos e a cultura organizacional, com resultados expressivos em diferentes áreas da indústria.

A iniciativa conta com o acompanhamento do Centro de Inovação e Tecnologia (CIT) do SENAI, por meio do consultor Lucas Alvim, que desde agosto de 2025 atua diretamente na empresa, uma semana por mês, apoiando as equipes envolvidas. O projeto é baseado na metodologia do Ciclo PDCA, ferramenta de gestão amplamente utilizada para promover melhorias contínuas em processos.

Segundo Lucas Alvim, a proposta surgiu a partir de uma demanda interna dos próprios colaboradores. “A iniciativa começou com um grupo de operadores que buscava melhorias dentro dos seus setores. A partir disso, estruturamos o projeto com base no ciclo PDCA para ampliar o alcance e garantir um modelo aplicável a toda a empresa”, explica.

A metodologia, que envolve as etapas de planejar, executar, verificar e agir, tem sido aplicada na prática a partir da identificação de problemas reais enfrentados pelas equipes. A partir desses desafios, são definidas metas, planos de ação e indicadores de acompanhamento, permitindo uma gestão mais eficiente e orientada a resultados.

Mais do que mudanças operacionais, o projeto tem promovido transformações no comportamento dos colaboradores. De acordo com o consultor, um dos principais ganhos está no fortalecimento do senso de pertencimento. “Os colaboradores se sentem parte das soluções. Eles passam a ter mais autonomia para identificar problemas e propor melhorias, o que gera mais engajamento e motivação no dia a dia”, destaca.

Atualmente, três equipes formadas por 23 colaboradores das áreas de produção, apoio e administrativo lideram as iniciativas de melhoria contínua dentro da empresa e os resultados já chamam atenção. O grupo “Os Embarcadores” alcançou uma redução de 54% no volume de caixas danificadas, além de diminuir o retrabalho. Já a equipe “Ideais em Movimento” conseguiu reduzir em 77% o desperdício de massa nos silos durante o turno do dia, superando com folga a meta inicial de 30%, além de promover melhorias no ambiente de trabalho e na segurança operacional.

Outro destaque é o grupo “Evoluir +”, que atuou diretamente na qualidade dos produtos. Entre os resultados estão a redução dos desvios de qualidade, aumento do shelf life das embalagens, diminuição média de 30% nas devoluções de produtos temperados e produtos defumados; e a padronização de receitas, que passaram de 132 para 30, trazendo mais eficiência e controle ao processo produtivo.

Para Lucas Alvim, os números refletem o potencial da metodologia quando aplicada de forma consistente. “Os próprios colaboradores se surpreenderam com os resultados. Ao acompanhar os indicadores, eles conseguem visualizar claramente a evolução dos processos e o impacto das ações implementadas”, afirma.

Para o gerente industrial da Saudali, Ângelo Marliére, o projeto representa um avanço importante na forma como a empresa enxerga seus processos e pessoas. “O projeto de Melhoria Contínua reforça o nosso compromisso com a excelência operacional e, principalmente, com o desenvolvimento dos nossos colaboradores. Quando damos voz às equipes e incentivamos a participação ativa na solução de problemas, conseguimos não apenas melhorar os processos, mas também fortalecer uma cultura de inovação, responsabilidade e resultados sustentáveis dentro da Saudali”, destaca.

Além dos ganhos internos, o projeto também impacta diretamente a qualidade final dos produtos entregues ao consumidor. A melhoria nas embalagens, a redução de desperdícios e o controle mais rigoroso dos processos contribuem para maior segurança, durabilidade e eficiência na produção.

Fonte: Assessoria de Comunicação